Когда предприятие теряет миллионы при приобретении дорогостоящих материально-технических ценностей, это похоже на болезнь, причём с трудом поддающуюся диагностике. Особенно когда снабженец не хочет, чтобы об этой болезни узнали. И вот высшее руководство зовёт нашу консалтинговую команду, цель которой - так провести аудит закупок, чтобы не осталось иллюзий по поводу работы отдела закупок.

Опытные продавцы учат в Интернете, как красиво предложить откат любому должностному лицу. Вероятно, скоро на экономических факультетах будут изучать курс "искусство коррупции". Но руководители предприятий, как и наша компания, по-прежнему считают, что откаты в снабжении вредны. Так что плохого в откатах?

Конкурс, аукцион, торги, тендер... Эти названия должны были стать антикоррупционными лозунгами. В Федеральном законе о закупках сказано, что одним из принципов закупок должно стать эффективное расходование денежных средств. Действительно, если на торгах выигрывает наименьшая цена, самые выгодные условия поставки, это имеет положительный экономический эффект для заказчика. Портал закупок и единая информационная система способствуют информационной прозрачности. Однако и здесь не без греха...

Поговорим о таком деликатном моменте, как контроль снабжения и прежде всего самого снабженца. Кто-то скажет: "Зачем? Я ему доверяю. Да и невозможно проверить все эти отчёты досконально!"